股權(quán)分配中的十大坑,股權(quán)激勵(lì)的5個(gè)坑是什么

合伙創(chuàng)業(yè),一定要避開(kāi)這些坑,否則注定兄弟式合伙,仇人式散伙!

1、在合伙創(chuàng)業(yè)時(shí)，為避免兄弟式合伙最終變成仇人式散伙，一定要避開(kāi)以下坑： 同股同權(quán)的坑 避免方法：應(yīng)避免兩人持股比例相同的情況，因?yàn)檫@容易導(dǎo)致決策沖突?？梢酝ㄟ^(guò)協(xié)議明確，創(chuàng)始人擁有***投票權(quán)和一定比例的分紅權(quán)，而另一位合伙人則擁有0%投票權(quán)和相應(yīng)比例的分紅權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)的5個(gè)坑是什么

1、還有一個(gè)就是，一家企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)是多次、多輪實(shí)施的，這樣大家就可以形成相互監(jiān)督的機(jī)制，比如C剛成為激勵(lì)對(duì)象，如果B刻意消費(fèi)未來(lái)利潤(rùn)，C的行權(quán)價(jià)格就會(huì)比較高，對(duì)未來(lái)的收益可能產(chǎn)生影響，B、C之間就形成了監(jiān)督。況且，B在下一輪時(shí)也可能繼續(xù)成為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象。

2、合伙人股權(quán)沒(méi)有退出機(jī)制 外部投資人對(duì)公司控股 對(duì)股權(quán)缺乏基本常識(shí)的，不僅僅是創(chuàng)業(yè)者，也包括大量非專業(yè)機(jī)構(gòu)的投資人。比如，我們看到，有投資人投70萬(wàn)，創(chuàng)始人投30萬(wàn)，股權(quán)一開(kāi)始簡(jiǎn)單、直接、高效、粗暴地做成70：30。外部投資人控股存在很多問(wèn)題，不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

3、股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰將對(duì)企業(yè)上市披露產(chǎn)生較大的影響。部分公司在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，股權(quán)還是放在了大股東的名下。規(guī)定要求員工行權(quán)后的股權(quán)歸屬，是需要登記到員工名下的，如果到上市前發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，需要調(diào)整的事項(xiàng)將非常復(fù)雜。

4、股權(quán)薄水：在公司多股東的情況下，可能存在對(duì)公司控制權(quán)的爭(zhēng)奪，這被稱為“股權(quán)薄水”問(wèn)題。 股權(quán)融資：通過(guò)發(fā)行新股進(jìn)行融資可能導(dǎo)致現(xiàn)有股東的股份被稀釋。 期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和坑： 行權(quán)價(jià)格問(wèn)題：行權(quán)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)時(shí)，期權(quán)可能沒(méi)有任何價(jià)值。這可能導(dǎo)致期權(quán)持有人無(wú)法從期權(quán)中獲利。

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)激勵(lì),需要避開(kāi)哪些坑

我們建議，全職核心合伙人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分為資金股與人力股，資金股占小頭，人力股要占大頭。人力股要和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)四年全職的服務(wù)期限掛鉤，分期成熟。對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出資合計(jì)不超過(guò)100萬(wàn)的，我們建議，資金股合計(jì)不超過(guò)20%。

一）.合伙人股權(quán)進(jìn)入的坑 請(qǐng)神容易送神難。下述人員均可以是公司的合作者，但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當(dāng)成合伙人，并按照合伙人的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放大量股權(quán)。（1）短期資源承諾者之前有創(chuàng)業(yè)朋友提到，他剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對(duì)接上下游的資源。作為回報(bào)，朋友要求公司給20%股權(quán)作為回報(bào)。

沒(méi)有約束機(jī)制：容易催生懶人 有些創(chuàng)業(yè)公司給了員工股權(quán)之后，沒(méi)有相應(yīng)的約束機(jī)制和規(guī)定，反而催生了一些懶人。因此，選人也要非常謹(jǐn)慎。其實(shí)公司發(fā)展需要一批“定海神針”，要有一定的忠誠(chéng)度。

出現(xiàn)以上結(jié)果是我們不想看到，卻常常會(huì)發(fā)生的。所以，股權(quán)激勵(lì)切忌自high，想要真正達(dá)到效果，富途安逸認(rèn)為需要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，就是授予時(shí)要有儀式感。不是給一張紙簽個(gè)字就結(jié)束了。第二點(diǎn)，是在激勵(lì)授予后，要做好信息同步與預(yù)期管理。第三點(diǎn)，是通過(guò)回購(gòu)讓員工真的吃到餅。

▎股權(quán)代持 股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰將對(duì)企業(yè)上市披露產(chǎn)生較大的影響。部分公司在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，股權(quán)還是放在了大股東的名下。規(guī)定要求員工行權(quán)后的股權(quán)歸屬，是需要登記到員工名下的，如果到上市前發(fā)現(xiàn)了這樣的問(wèn)題，需要調(diào)整的事項(xiàng)將非常復(fù)雜。

激勵(lì)員工，提升業(yè)績(jī)形成企業(yè)利益共同體有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展改善員工福利作用，吸引并留住人才表面上看老板擁有的股權(quán)少了，可公司業(yè)績(jī)提高了、變得更值錢(qián)了，這就是股權(quán)策劃的魅力所在。用得好，不僅能幫我們留住人才、吸引人才，還能促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

免責(zé)聲明
?????????? 本站所有信息均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)搜集
1.與產(chǎn)品相關(guān)信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性均由發(fā)布單位及個(gè)人負(fù)責(zé)，
2.拒絕任何人以任何形式在本站發(fā)表與中華人民共和國(guó)法律相抵觸的言論
3.請(qǐng)大家仔細(xì)辨認(rèn)！并不代表本站觀點(diǎn),本站對(duì)此不承擔(dān)任何相關(guān)法律責(zé)任！
4.如果發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站有任何文章侵犯你的權(quán)益,請(qǐng)立刻聯(lián)系本站站長(zhǎng)[QQ:775191930]，通知給予刪除