如何做一名*的基層管理者解析.ppt「怎樣做調(diào)整工資分配方案的ppt」

本文摘要：如何做一名*的基層管理者解析.ppt 作為管理者，你的工作態(tài)度將直接影響到員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，所以在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其...

如何做一名*的基層管理者解析.ppt

作為管理者，你的工作態(tài)度將直接影響到員工的工作表現(xiàn)和潛能的發(fā)揮，所以在工作當(dāng)中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重?fù)?dān)，對(duì)任何事情都必須嚴(yán)于律己，公私分明，具有高度的責(zé)任心、使命感，給員工樹(shù)立一個(gè)優(yōu)良的工作行為典范。只有這樣才能帶動(dòng)員工努力去工作，共同進(jìn)步和提高。

普外科護(hù)理講課題目ppt

普外科護(hù)理講課題目ppt內(nèi)容如下：無(wú)菌技術(shù)、吸氧、口腔護(hù)理、導(dǎo)尿、灌腸、心肺復(fù)蘇、抽血、靜脈注射、肌肉注射、尿護(hù)、鋪床、鼻飼、床上擦浴、皮膚護(hù)理。普外科即普通外科，一般綜合性醫(yī)院外科除普外科外還有骨科、神經(jīng)外科、心胸外科、泌尿外科等。

__年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下，主要做了以下工作。 病房護(hù)理管理 來(lái)到普外科工作一年，努力學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。在搶救和病房工作人員緊張（如節(jié)假日）時(shí)，能身先士卒，直接參與病人護(hù)理。 按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。

強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。 人員管理和培訓(xùn)方面 20XX年普外科新增加護(hù)士x人，辭職x人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了x%。科室對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。

外科護(hù)士實(shí)習(xí)心得體會(huì)范文【篇1】 去肝膽外科輪轉(zhuǎn)的第一周，因?yàn)榻堂刂芙嚼蠋熑プ霰茄适米拥暮怂釞z測(cè)了，我被安排在劉源老師帶教的廖主任組，他們組有規(guī)培學(xué)長(zhǎng)在，即使病人較多（17左右），也很少讓我們實(shí)習(xí)生換藥及寫(xiě)大病歷。當(dāng)然想做也可以主動(dòng)提出來(lái)。第一周是比較水的一周。

有的護(hù)士長(zhǎng)看中就是人勤快又愛(ài)學(xué)習(xí)，兩者缺一不可呢面對(duì)患者及家屬態(tài)度好，上班認(rèn)真做事，下班可以順便玩兒 面對(duì)同事態(tài)度好，關(guān)系融洽就行，拒絕拉幫結(jié)派 面對(duì)護(hù)士長(zhǎng)態(tài)度好，不卑不亢，不刻意巴結(jié)討好 最重要的是：①犯錯(cuò)，誰(shuí)都會(huì)有。錯(cuò)了，就該，態(tài)度端正，為人謙遜。

制度還針對(duì)不同年資、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。二是抓好崗前培訓(xùn)。2014年普外科新增加護(hù)士5人，辭職1人，執(zhí)業(yè)持證率達(dá)到了***?？剖覍?duì)新入科護(hù)士進(jìn)行了有計(jì)劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。三是抓好進(jìn)修深造。

企業(yè)如何留住員工ppt

〖One〗企業(yè)如何留住員工ppt1 要制定合理合法的企業(yè)薪酬制度。因?yàn)樾匠晔侵匾目紤]因素，要有獎(jiǎng)有罰，讓員工獲得實(shí)惠，不會(huì)覺(jué)得勞動(dòng)太多，得到太少。要留住員工需要建立良好的企業(yè)文化。對(duì)于新時(shí)代的年輕人而言，有時(shí)候工資多少不重要，關(guān)鍵是企業(yè)文化要好，要跟自己相匹配，才會(huì)留下來(lái)。

〖Two〗把員工派到分公司或者生產(chǎn)第一線也是一個(gè)辦法，日本NTT集團(tuán)正在商討裁員10萬(wàn)人的計(jì)劃，其中有5萬(wàn)人將分流到新成立的子公司去工作。 人才挽留（Binding） 在這個(gè)秋波頻送、人才爭(zhēng)奪日益白熱化的年代，如何讓員工特別是*員工把根留住，成為了考驗(yàn)企業(yè)和人力資源部的一道難題。俗話說(shuō)，得人心者得天下。

〖Three〗基本上，員工更愿意為那些能給他們以指導(dǎo)的公司賣命?！傲糇∪瞬诺纳喜呤?，盡力在公司里扶植他們。”教育員工。在信息市場(chǎng)中，學(xué)習(xí)決非空耗光陰，而是一種切實(shí)需求。大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里生存下去，就非銳化其技能不可。

〖Four〗用積分制留住人才 實(shí)行積分制管理，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)，表現(xiàn)越*，積分累計(jì)就會(huì)越高，積分越高，成就感越強(qiáng)。同時(shí)，得到的各種福利也會(huì)越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問(wèn)題，企業(yè)就有了留人才的砝碼，員工也就穩(wěn)定了。

〖Five〗許多企業(yè)的HR，特別是中小企業(yè)的HR，最怕聽(tīng)到的就是有人要辭職了。本來(lái)招進(jìn)一個(gè)人來(lái)很不容易，平時(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)花費(fèi)了大量的時(shí)間、精力和金錢，但是還沒(méi)留住一個(gè)*，真的很可惜。對(duì)于企業(yè)而言，人員流動(dòng)高，每一位*員工的辭職都是企業(yè)的巨大損失。

office辦公軟件有哪些

〖One〗Office辦公軟件是微軟公司出品的一系列應(yīng)用軟件，包括多個(gè)版本，但最常用的主要有四個(gè)：Word、Excel、Powerpoint和Access。

〖Two〗Office辦公軟件主要包括以下幾款：Microsoft Office：開(kāi)發(fā)商：微軟公司。主要組件：Word、Excel、PowerPoint等。特點(diǎn)：功能強(qiáng)大，兼容性好，適用于Windows和Mac等操作系統(tǒng)，支持云存儲(chǔ)服務(wù)集成，是企業(yè)、學(xué)校等領(lǐng)域的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。WPS Office：開(kāi)發(fā)商：金山軟件股份有限公司。主要組件：WPS文字、WPS表格、WPS演示。

〖Three〗微軟Office辦公軟件套裝包括了多個(gè)組件，其中最常用的是Word、Excel和PowerPoint。Word是文字處理軟件，它在文字處理軟件市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位，其私有的DOC格式被認(rèn)為是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。Word提供了多種模板和功能，可以滿足不同場(chǎng)合的圖文排版需求。

〖Four〗總結(jié)：Office辦公軟件主要包括Microsoft Office系列和金山WPS Office系列。Microsoft Office功能全面且專業(yè)，適用于各種辦公場(chǎng)景；而金山WPS Office則更加本土化，界面友好，操作簡(jiǎn)便，在國(guó)內(nèi)擁有廣泛的用戶基礎(chǔ)。

〖Five〗用于表格制作和數(shù)據(jù)分析。WPS演示：對(duì)應(yīng)MS Office的PowerPoint，用于幻燈片制作?？偨Y(jié)：Office辦公軟件主要包括Microsoft Office系列和金山WPS Office。Microsoft Office系列功能全面，包含多個(gè)專業(yè)組件；而金山WPS Office則是*國(guó)內(nèi)自主開(kāi)發(fā)的軟件，界面友好，功能上與MS Office高度相似，適合國(guó)內(nèi)用戶使用。

〖Six〗office辦公軟件主要包括以下幾款：Word：文字處理軟件，被認(rèn)為是Office套件中的主要程序，用于創(chuàng)建、編輯和格式化文檔。Excel：電子數(shù)據(jù)表程序，以其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和表格制作功能著稱，廣泛用于數(shù)據(jù)處理和分析。

如何在新公司爭(zhēng)取到更多的薪水?

如果基本薪酬無(wú)法獲得期望的提升，可以考慮爭(zhēng)取更多的浮動(dòng)薪酬，如獎(jiǎng)金或業(yè)績(jī)提成，這些更能夠體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。 **薪酬面議的情況**：對(duì)于薪酬面議的職位，您應(yīng)該對(duì)自己的價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)，并在面試中適當(dāng)透露出對(duì)企業(yè)薪酬制度的興趣。了解企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)有助于您更合理地提出薪酬要求。

投遞簡(jiǎn)歷時(shí)90%的求職者都會(huì)根據(jù)薪酬區(qū)間進(jìn)行投遞，達(dá)到心目中的薪酬區(qū)間時(shí)才會(huì)考慮這個(gè)崗位。其次才會(huì)考慮行業(yè)前景、企業(yè)背景、發(fā)展平臺(tái)等其他因素。企業(yè)一般會(huì)對(duì)符合要求的求職者進(jìn)行三輪面試，前兩輪的面試只能確定求職者的能崗是否匹配，最后一輪面試才是真正的對(duì)薪酬的談判。

所以“定價(jià)”的第三種策略就是：將自己對(duì)于目標(biāo)公司的職位，發(fā)展前景，戰(zhàn)略地位等相關(guān)的想法表達(dá)給對(duì)方，證明我是你們公司需要的人才。這么說(shuō)是不是有點(diǎn)太虛幻了，舉個(gè)例子吧。小A和小B是現(xiàn)在單位的同事，又先后在春節(jié)后向甲公司提交了應(yīng)聘簡(jiǎn)歷。

談判薪水如果在合理的范圍內(nèi)多要一點(diǎn)，你有機(jī)會(huì)得到比預(yù)期還高的薪水。 什么是在合理的范圍內(nèi)多要一點(diǎn)？例如，根據(jù)行情，要求更多的薪水；或是，之前公司給了你某種福利，而新公司沒(méi)有，是否可以用薪資的提高來(lái)替代目前的福利。

面試時(shí)爭(zhēng)取更高薪酬的七個(gè)小竅門(mén)1 研究，研究，再研究 在談薪酬之前，你應(yīng)該研究一下本行業(yè)的整體情況。要爭(zhēng)取到更高的薪水，得先弄清楚自己能拿到的*薪酬是多少。印度職介公司Manpower Services India總經(jīng)理潘迪特說(shuō)，要好好研究一下該行業(yè)類似職位的主流薪酬?duì)顩r。

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