員工業(yè)績獎金分配方案模板〖獎勵員工的方案〗

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1、根據(jù)銷售額、費(fèi)用率和退貨率設(shè)定提成方案。提成按月度、季度或年度分階段發(fā)放。具體提成策略如下：基礎(chǔ)提成：未完成銷售額目標(biāo)無提成，超過部分按一定比例計(jì)提（如超過20%以內(nèi)按1%，超過20%以上按2%計(jì)提）。費(fèi)用率控制：2%以內(nèi)獎勵節(jié)約部分的10%，2%-4%部分扣超過部分的20%，超過4%無提成。

2、開門紅獎：新員工入職一個月內(nèi)，若新簽合同總金額達(dá)到3萬元及以上，可獲得500元現(xiàn)金獎勵。開拓者獎：新員工入職一個月內(nèi)，業(yè)務(wù)員拜訪量超過100個、業(yè)務(wù)主管拜訪量超過120個的，分別獎勵200元和300元車補(bǔ)。

3、工齡獎：在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者，報銷第二年的健康證費(fèi)用。滿勤獎：員工當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為，當(dāng)月獎勵15元，在發(fā)放當(dāng)月工資時發(fā)放。

4、第二條適用范圍本制度適用于公司全體成員。第二章激勵措施第三條廣播操活動為活躍工作氛圍，公司將推行每日下午上班前進(jìn)行5至10分鐘的廣播操活動。各部門前期將挑選人員共同學(xué)習(xí)，后續(xù)作為領(lǐng)操者，期望通過此活動增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5、獎勵范圍：流水線所有成員，包括車工、輔工、組長、巡檢等。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)效率分段，設(shè)置不同獎勵額度。

醫(yī)院績效工資獎金分配方案范本(兩篇)

〖壹〗、體現(xiàn)不同崗位、職務(wù)、職稱、年資的崗位基本工資（現(xiàn)工資表中崗位基礎(chǔ)工資+薪級工資+部分預(yù)發(fā)性工資補(bǔ)貼）。績效工資依現(xiàn)獎金核算體系計(jì)算的獎金額的70%部分，月度考核月度考核后發(fā)放績效工資。發(fā)放績效工資依各項(xiàng)綜合考核指標(biāo)考核后，季度發(fā)放績效工資。季度發(fā)放績效工資。

〖貳〗、獎勵：（按獎懲條例）懲罰：（按獎懲條例）質(zhì)控扣款：（醫(yī)院質(zhì)控和護(hù)理部質(zhì)控扣款）核算方法個人績效分=工作量分（工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工齡分）╳系數(shù)╳職務(wù)╳職稱。個人獎金=護(hù)理組獎金總數(shù)∕護(hù)理組績效總分╳個人績效總分。

〖叁〗、考核結(jié)果與醫(yī)院財政補(bǔ)助、院長收入、獎懲和醫(yī)院總體工資水平等掛鉤。健全醫(yī)院財務(wù)會計(jì)管理制度。嚴(yán)格預(yù)算管理和收支管理，加強(qiáng)成本核算與控制。積極推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)制度和會計(jì)制度改革，嚴(yán)格財務(wù)集中統(tǒng)一管理，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，建立健全內(nèi)部控制制度，實(shí)施內(nèi)部和外部審計(jì)制度。探索實(shí)行總會計(jì)師制度。

〖肆〗、【篇一】社區(qū)醫(yī)院績效考核方案為了進(jìn)一步深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機(jī)制，加強(qiáng)對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合我院實(shí)際制定本考核實(shí)施方案：基本原則客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。定性考核與定量考核相結(jié)合原則。工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。

年終獎金分配方案參考

確定業(yè)績目標(biāo)和總額：首先明確公司的業(yè)績目標(biāo)，并據(jù)此確定年終獎金的總額。分配獎金：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績評估結(jié)果，將獎金總額公平地分配到每個員工。微調(diào)獎金：最后，根據(jù)員工和團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)情況，對獎金進(jìn)行必要的微調(diào)，以確保分配的合理性和激勵性。

封閉式獎金分配方案是指在計(jì)算年終獎金的過程中，先確定企業(yè)的獎金包，即先確定分獎金配的總額度，在得出企業(yè)的獎金包后，再根據(jù)部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)與部門績效系數(shù)兩者權(quán)重比例來確定部門的獎金包，最后結(jié)合員工績效系數(shù)將部門的獎金包分配到每個崗位。采取這種方式來分配年終獎金時，能夠控制年終獎金的總額度，所以稱之為封閉式。

年終獎基數(shù)計(jì)算方法企業(yè)可根據(jù)以下三種方式確定年終獎金分配比例：（1）以企業(yè)利潤為基數(shù)，提取一定比例作為員工年終獎金。例如，某公司年終利潤為1000萬，提取10%作為獎金。（2）采用累進(jìn)分享比例方法，根據(jù)不同的利潤段采用不同的分享比例。

年終績效獎金計(jì)算公式：年終績效獎金=績效獎金基數(shù)×部門系數(shù)×崗位系數(shù)×工作時間調(diào)整系數(shù)×個人年度考核系數(shù)年終績效獎金核算方法：本年度發(fā)生部門調(diào)動或工資調(diào)整的員工，績效獎金基數(shù)、部門系數(shù)、崗位系數(shù)等隨崗位或工資調(diào)整將有所變化，因此需依據(jù)年終績效獎金基數(shù)公式分別進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行加總。

【計(jì)算公式】應(yīng)納個人所得稅稅額=（個人當(dāng)月取得全年一次性獎金-個人當(dāng)月工資、薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額）×適用稅率-速算扣除數(shù)。

對于銷售人員而言，年終獎的計(jì)算通?；谄湓谀瓿鹾炗喌母鞣N考核方案，在年底時進(jìn)行集中結(jié)算。其計(jì)算公式為：提成=基數(shù)×提成比例。這里的基數(shù)通常為銷售業(yè)績，而提成比例則根據(jù)員工的銷售業(yè)績和個人表現(xiàn)來確定。還有一種年終獎發(fā)放方式是發(fā)放紅包，這種方式較為靈活，公司并未制定比較規(guī)范的年終獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

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