多人合伙股權(quán)分配的坑,你一定要知道 「創(chuàng)業(yè)初期分配股權(quán)的利弊」

本文摘要：多人合伙股權(quán)分配的坑,你一定要知道! 〖One〗合理分配方案應(yīng)該是70%：20%：5%：5%，67%（創(chuàng)始人）：18%（合伙人一共）：15%...

多人合伙股權(quán)分配的坑,你一定要知道!

〖One〗合理分配方案應(yīng)該是70%：20%：5%：5%，67%（創(chuàng)始人）：18%（合伙人一共）：15%（員工持股），或34%（創(chuàng)始人）：51%（合伙人30%：16%：15%）：15%（員工持股）。這些模式旨在確保創(chuàng)始人擁有足夠的決策權(quán)，同時(shí)給予合伙人和員工一定的激勵，以促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)均等,對創(chuàng)業(yè)有什么利弊

〖One〗大學(xué)生創(chuàng)業(yè)劣勢有如下：劣勢一：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是多是自己的同學(xué)好友或志同道合的人組合的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，這樣良好的關(guān)系能夠使團(tuán)隊(duì)更加緊密，協(xié)助更為默契。但是相對的，很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)嚴(yán)肅的問題，那就是股權(quán)結(jié)構(gòu)極其不合理。

〖Two〗約束經(jīng)管者短視行為傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而短期財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

〖Three〗?jīng)Q定股權(quán)架構(gòu)往往會影響日后的融資、人才引進(jìn)以及團(tuán)隊(duì)的和諧，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初期股權(quán)分配，不怕寡而怕平均，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須是針對主管核心成員，而且是全身心投入的人，對于這樣的團(tuán)隊(duì)，以三七分的中間數(shù)比較合適。主導(dǎo)人可以占到70%，核心創(chuàng)始人，最*的核心創(chuàng)始人他占70%左右，這樣既可以滿足兩三輪融資的需要。

〖Four〗股權(quán)分配問題：在創(chuàng)業(yè)初期，股權(quán)分配是一個(gè)敏感而重要的問題。團(tuán)隊(duì)成員越多，股權(quán)分配就越復(fù)雜，可能會引發(fā)內(nèi)部矛盾和紛爭。專注于核心成員：實(shí)際上，一個(gè)精干且高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往更有可能取得成功。重點(diǎn)應(yīng)該放在吸引和保留那些具有關(guān)鍵技能和經(jīng)驗(yàn)的成員上，而不是單純追求人數(shù)的增加。

〖Five〗首先，確定創(chuàng)始人的角色至關(guān)重要。如果創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期不領(lǐng)取工資，這通常被視為對項(xiàng)目的高度承諾，因此，可以視為其在公司中的核心地位，應(yīng)獲得相應(yīng)的股權(quán)份額。第二，評估創(chuàng)始人的價(jià)值貢獻(xiàn)。初始階段，可以采用平均分配股權(quán)，比如每人均分100份股權(quán)。

〖Six〗點(diǎn)評：公司的核心業(yè)務(wù)同企業(yè)的生死存亡緊密相關(guān)，核心業(yè)務(wù)包括核心技術(shù)、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因?yàn)槿耸植粔蚨p易讓團(tuán)隊(duì)其他成員掌握。股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)他們的信心，給團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)份額偏大。

創(chuàng)業(yè)階段股權(quán)分散的危害及解決思路

〖One〗股權(quán)比例動態(tài)調(diào)整 。創(chuàng)業(yè)伙伴之間貢獻(xiàn)和價(jià)值有可能與初期設(shè)立的股權(quán)結(jié)構(gòu)不匹配，或者即便初期匹配，隨著項(xiàng)目的推薦而出現(xiàn)差異。因此，雙方或各方可以以一個(gè)事先約定的條件或指標(biāo)對股權(quán)比例進(jìn)行調(diào)整，但具體設(shè)計(jì)比較復(fù)雜，不能一概而論。 持股平臺 。

〖Two〗正面影響：增加流動性：股權(quán)分置改革使得股權(quán)流通更加自由，股權(quán)結(jié)構(gòu)更加合理，從而增加了上市公司的流動性。完善治理機(jī)制：改革推動了公司治理機(jī)制的完善，使公司管理更加規(guī)范，經(jīng)營更加透明，有助于提升公司的整體競爭力。

〖Three〗如果股權(quán)過于分散，由于股東之間為爭奪企業(yè)控制權(quán)而展開權(quán)力斗爭的概率會相應(yīng)增加，并可能因此使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。最錯誤的做法是股權(quán)五五分：五五分的結(jié)果是沒有分配決定權(quán)。在開始的蜜月期可能不會產(chǎn)生爭執(zhí)，正所謂可以共患難，難以同甘苦。

〖Four〗首要原則：確定核心領(lǐng)導(dǎo)在3人合伙中，確保有一名具有51%至67%股份的*老大至關(guān)重要。這不僅是決策的主導(dǎo)者，而且是團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的支柱。若股權(quán)分散，如54442或433，可能會導(dǎo)致決策效率低下，甚至出現(xiàn)最小股東掌控決策的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

〖Five〗另一方面，過多的股東會導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)成本增加，甚至產(chǎn)生復(fù)雜的博弈局面，影響公司發(fā)展。股權(quán)過于平均。這種分配方式往往不是創(chuàng)始人的初衷，而是在初創(chuàng)階段，由于難以準(zhǔn)確評估每個(gè)人的貢獻(xiàn)，導(dǎo)致股權(quán)分配較為平均。這種情況常見于創(chuàng)始人之間較為熟悉的老同學(xué)、老同事。

〖Six〗在創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有些合伙人希望把員工當(dāng)做合伙人，也給與股權(quán)激勵。這樣的做法，一個(gè)負(fù)面作用是，過早的分散了股權(quán)，另一個(gè)負(fù)面作用是，擁有員工心態(tài)的人，希望得到的是穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，而不是未來可能增值的股權(quán)，因此得不到滿足。因此，即使是作為激勵作用的股權(quán)也不應(yīng)當(dāng)份額過大。員工管理問題不應(yīng)單純利用股權(quán)解決。

免責(zé)聲明
?????????? 本站所有信息均來自互聯(lián)網(wǎng)搜集
1.與產(chǎn)品相關(guān)信息的真實(shí)性準(zhǔn)確性均由發(fā)布單位及個(gè)人負(fù)責(zé)，
2.拒絕任何人以任何形式在本站發(fā)表與中華人民共和國法律相抵觸的言論
3.請大家仔細(xì)辨認(rèn)！并不代表本站觀點(diǎn),本站對此不承擔(dān)任何相關(guān)法律責(zé)任！
4.如果發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站有任何文章侵犯你的權(quán)益,請立刻聯(lián)系本站站長[QQ:775191930]，通知給予刪除