工程項目部績效考核方法是什么「項目實施獎金分配方案」

本文摘要：工程項目部績效考核方法是什么 〖One〗日常績效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部參建人員進(jìn)行檢查...

工程項目部績效考核方法是什么

〖One〗日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次（包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對項目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。 每月項目績效計算方式：（第一次得分+第二次得分+第三次得分）/3﹦當(dāng)月績效分。

項目獎勵方案

〖One〗引進(jìn)工業(yè)新建項目投資規(guī)模在1000萬元以上，按投資額的5‰予以獎勵。 引進(jìn)商貿(mào)服務(wù)類項目稅收當(dāng)年區(qū)財政實得超過10萬元的按區(qū)財政實得的5%予以獎勵。 爭取特殊專項資金獎勵一事一議。

〖Two〗目的\x0d\x0a為規(guī)范研發(fā)項目管理工作，充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，*限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國科學(xué)進(jìn)步法》相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法及公司實際情況，特制定本制度。

〖Three〗公司領(lǐng)導(dǎo)肯定是要把A項目給D去做，把B項目給C去做，結(jié)果C項目經(jīng)理的獎金就會少了很多。這樣的制度有點像在懲罰有能力的人。

〖Four〗寫?yīng)剟罘桨傅拿鞔_答案：方案背景 為了激勵員工積極工作，提高工作效率，特制定此獎勵方案。獎勵種類與標(biāo)準(zhǔn) *員工獎：對在工作中表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著的員工給予表彰，并予以物質(zhì)獎勵，如獎金或晉升。

如何做研發(fā)項目獎勵制度?

中試產(chǎn)品上市后，按照項目分檔獎勵全額，從銷售收入中提取兌 現(xiàn)。對于*或首家產(chǎn)品，公司根據(jù)項目的實際情況作特別獎勵。考核 項目成立后，項目負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負(fù)責(zé)人匯報項目 進(jìn)展情況，研發(fā)中心負(fù)責(zé)對所有研發(fā)項目的考核、監(jiān)督和管理。

公司領(lǐng)導(dǎo)肯定是要把A項目給D去做，把B項目給C去做，結(jié)果C項目經(jīng)理的獎金就會少了很多。這樣的制度有點像在懲罰有能力的人。

對努力工作并取得好成績的研發(fā)人員，企業(yè)還給予帶薪休假的獎勵。1長期工作榮譽(yù)獎：長期在公司工作的研發(fā)人員，一般都對公司很忠誠，為公司成長壯大做過貢獻(xiàn)。

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